7月25日，五建集团召开2020年年中工作会，集团领导班子，顾问、总监及机关各部室负责人，基层党支部书记、分公司经理、项目经理、一线代表及第八届“杰出青年”等65余人在主会场参加会议，部分京外单位负责同志以视频形式参加。五建集团总经理骆德奎作点评并提工作要求，董事长纪如碧作重要讲话，党委书记韩吉顺主持会议并作总结讲话。
“五小”科技创新创效启动仪式
会上，五建集团总工程师潘天华宣布“五小”科技创新创效竞赛活动正式启动，并对“五小”科技创新创效竞赛进行了解读宣贯。
2020年是五建集团全力收官“十三五”、科学谋划“十四五”的关键之年。为持续贯彻落实“大管理”理念，坚持“向科技要效益”，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，经集团公司研究，决定在全集团开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
领导讲话
总经理骆德奎点评各系统发言并提工作要求
五建集团总经理骆德奎表示，2020年上半年，集团公司上下在抗击疫情的同时，有序开展全面工作，取得了可喜的成绩，广大干部职工的努力付出值得肯定。特别是在抗击疫情的战斗中，广大干部职工春节期间就奔赴小汤山抗疫一线，为抗击疫情所做出的贡献值得肯定。为更好完成下半年指标，确保全年指标完成，骆总要求下半年要重点做好以下几个方面：
一、推进科学技术发展，落实科技创效。要贯彻落实“五要一加强”工作要求，要向人才，向市场、向政策、向管理、向科技要效益，进一步加强党建引领作用。制定科技创效实施方案，包括科技人才培养，包括科技创新、高新维护、技术创新等等。“五小”活动的启动是向科技要效益的一个组成部分，接下来要实施一系列的科技创效举措，做到真正科技创效。
二是搭建企业信息平台，助推企业发展。要大力推进企业信息化建设，完成企业信息化平台建设。“十四五”期间，信息化建设要实现跨越式发展，利用信息化管理，实现企业集约化、标准化、规范化、规模化管理，让信息化助推企业发展。
三是注重人才和团队培养，奠定坚实发展基础。要注重团队领军人才的培养和优秀团队的打造。“十四五”期间，依托“鲲鹏训练营，打造十支以上优秀管理团队和领军人才。习近平总书记主持召开企业家座谈会上强调：“要支持企业家心无旁骛、长远打算，以恒心办恒业，扎根中国市场，深耕中国市场”。公司的健康发展就是“恒业”。要苦练内功，埋头苦干，持续发力，久久为功，为公司持续不断地注入新鲜血液，持续不断强化后备人才队伍，大力发展信息化，科技化，最终实现五建集团在行业内领先。
四、推行全面策划，规避管理风险。要让策划融入企业文化当中去、融入到每个工作步骤当中去，让策划融入每名员工的灵魂当中去。要让策划实现为企业创效，规避风险。今年的新冠疫情给经济发展带来困难，但困境中孕育着希望。公司要通过策划合理的安排企业发展步骤，度过难关。在这种危险与机遇并存的时期，通过企业策划实现公司“凤凰涅槃，浴火重生”。
五是坚持党的领导，加强理论学习。要保持政治定力，不断提高政治素养。要融入中心抓党建，强化制度执行。领导干部要把方向，管大局，加强作风建设，要有不达目标决不罢休的决心。要培养干部职工敢打硬仗，善打硬仗，能打胜仗的精神。要在党建强大力量保障下，全身心的投入到五建公司发展大局上来，让五建公司在这种保障下完成“凤凰涅槃”。
董事长纪如碧作重要讲话
集团公司董事长纪如碧作重要讲话。纪总指出，今年新冠肺炎疫情的爆发，对北京的影响非常大，我们顶住了压力，上半年取得了不错的指标数据，不少工作亮点突出。但是也存在许多不容回避的问题，主要体现为：营销工作质量不高；诉讼风险有所抬头，总部管控力度有待加强；部分工作不够扎实，流于形式表面。要求我们以更加有激情、有拼劲的工作态度，更加扎实地做好各项工作。
就“十四五”期间集团和职工个人发展，纪总同与会青年干部进行了交流，以“对公司和个人未来几年的期待”、“‘十四五’期间我们面临的最大挑战是”、“‘十四五’我们面临的最大优势是”为题目，向青年干部现场提问。五建集团党委委员王光田，团委书记、通州区域党支部书记王志泉，西三旗项目党支部书记、经理张政委分别结合个人工作经历，代表五建青年进行了答卷。
纪总对三位青年干部的回答分别进行了点评，并就“十四五”期间，如何实现打造企业职工“双健康”、规模效益“双提升”行业优秀企业的目标，提出五点意见。
一是保持清醒头脑，认清形势。纪总指出当前我们面临的环境充满了不确定性，但可以确定的是在中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情在全球大流行的形势下，国内外经济形势面临巨大风险挑战，对此要保持清醒的认识，做好充分准备。
二是锻造企业强壮“体魄”。纪总强调面对复杂的外部形势环境，我们可以做到的是提升企业自身的应对风险能力，把企业做实、做精、做强，以强壮的“体魄”安然度过各种危机。
三是加强人才引进。加强领导班子建设，做好领导班子新老接替工作；加强骨干队伍建设，打造更多的骨干团队，以个人业绩为导向，激励个人成长成才，打造高素质人才队伍。
四是加强科技建设。要大力发展信息化，补上短板，实现弯道超车，提升工作效率；要大胆拥抱新技术，创新发展模式，敢于探索应用新技术，瞄准未来科技发展方向，以科技力量助力企业提质增效。
五是实现高质量市场营销。要秉持全员营销理念，领导班子和公司骨干要加大对市场营销工作的重视和投入，更多承接有影响力的大型公建项目，全面提升市场营销工作质量。
党委书记韩吉顺宣贯建工集团年中工作会精神，并作会议总结
党委书记韩吉顺在会上宣贯了建工集团2020年中工作会精神，并要求各单位认真组织学习，大力贯彻落实。
韩书记指出，2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是全力收官“十三五”、科学谋划“十四五”的关键之年，既是收官决胜期，也是战略谋划期。就完成好下半年工作，韩书记要求：
一、认清形势、抢抓机遇，切实增强加快企业发展的责任感和使命感
要把提高政治站位、加强政治建设落实到我们的具体工作中，首要任务是一手抓疫情防控一手抓经济平稳运行，坚决打赢疫情防控阻击战，发展目标不变任务不减，奋力完成全年任务目标，圆满收官“十三五”。
二、高度重视、精心组织，确保大会精神第一时间传达贯彻落实
这次大会进一步明确了2020年的各项工作，各单位、各部门要认真学习领会、传达贯彻好会议精神，以实际行动落实下去。
一要进一步创新市场营销观念和机制，持续推进大项目营销，落实营销激励政策。把培养项目核心团队、项目管理领军人才作为集团高质量发展的战略任务；二要不断提升履约管理能力，持续开展风险评估和隐患治理工作，不断提升项目经济管理能力；三要提高企业管理能力，推动企业“二次变革”，提高标准化、信息化、集约化和科技化能力，外抓市场、内强管理，着力增强总承包实力；四要压实各单位、各系统对信访维稳案件以及12345市民服务热线派单的承办责任，坚决确保响应率、解决率和满意率，全力维护集团和谐稳定发展局面。
三、夯实基础，凝聚力量，充分发挥党委引领作用和群团组织的服务保证作用
党委要围绕战略目标，把方向、管大局、保落实，加强领导班子、人才队伍和基层党组织建设，提升党组织创造力、凝聚力、战斗力；基层党支部要落实党建工作责任制，增强党建工作在生产经营管理中的影响力和推动力；要大力推进党风廉政建设，营造风清气正的企业发展环境；加强意识形态和宣传工作，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权，为企业发展提供强大的思想保证、精神动力和舆论环境；充分发挥工会组织优势，积极创新劳动竞赛形式，丰富职工业余文化生活；共青团切实发挥青年生力军作用，在促进生产经营的同时，积极为集团公司培养和储备人才力量。
策划编辑 | 五建集团党委宣传部
编辑 | 梅慧环
