为进一步掌握企业经营状况及重点项目的经营成果，及时发现问题、解决问题、提质增效，推进标准化、精细化、信息化管理，9月17日下午，集团召开2021年上半年经济活动分析会。集团领导班子成员、各部门负责人、分公司经理及主管商务副经理、京内在施工程项目经理及商务经理参加会议。会议由集团党委书记韩吉顺主持。

集团副总经理王宇清作2021年商务系统及重点工程经济活动分析报告，指出：2021年各项经济指标总体态势向好发展，基本实现时间过半、任务过半。下半年，要加大结算力度，进一步加强商务系统建设，完成成本数据库及合格供应商库的建设，完善部门管理制度，严格增强收入管理，强化成本管控落实，进一步提高平台招采率，加强对项目招采的参与度，推行线上商城直采。

集团副总会计师李跃林做2021年财务分析报告。报告对对20个主要会计要素指标进行分析，显示集团总体经营现金流管理水平不断提升，经济发展速度盈利能力都处于良好的发展势头;目前项目成本管理能力，良性资产以及业、财、税的一体化有待提高，风险防控能力有待加强。

集团总经理骆徳奎对上半年工作给予了充分肯定，对公司目前经营形势以及面临的任务做了具体分析，强调：一是强化总部管理，加强作风建设，提升总部员工对政策、法律法规等解读能力，推动部门整体建设;二是提升项目盈利能力，加强项目团队建设，整合项目商务资源，向技术、商务、管理、安全要效益，配合公司经营管理政策，加强项目精细化管理;三是提升企业经营能力，财务管控要保持产值、利润、现金流三项稳定，重新调整对内指标的设立，成本科目统计齐全，确保企业健康有序发展。

集团党委书记韩吉顺就本次经济活动情况及近期工作提出四点要求：一是认真做好常态化疫情防护工作，坚持履行疫情防护要求;二是要抓好内控体系建设和执行，注重合规性，包括制度是否完善，执行是否规范，防范风险，提高管控能力和水平;三是要提升经济运行质量和能力，提升市场营销能力，提升项目创效能力，树立盈利光荣，亏损可耻的理念，不断提高基础管理能力;四是要加强干部队伍建设，人是核心竞争力，要着力打造一支忠诚、干净、担当的队伍。