3月1日，五建集团召开2024年科技质量系统工作会。党委书记李琼，总经理赵育华，党委副书记王光田出席会议，副总经理潘天华主持。各部门负责人，分公司经理、科技质量工作负责人，京内项目经理在主会场参会。京外项目经理、科技质量系统工作人员视频参会。

副总工、质量总监、科技质量部部长王惠杰代表科技质量系统做2023年度工作总结及2024年度工作计划报告。党委副书记王光田宣读2023年度科技质量系统表彰决定。

副总经理潘天华就2024年科技质量系统工作提要求，强调科技质量部与各部室，各项目部要完善科技质量体系，合理分配工作，制定可落地执行的科技质量责任制度。同时，加强科技创新创效能力，深度挖掘价值亮点，积极探索创新点，争取在科技创奖方面有更大突破，为实现企业“十四五”规划目标和高质量发展贡献力量。

总经理赵育华强调，一是提升工作站位，弘扬工匠精神。要加强质量通病治理，将全面强化工程质量作为科技质量的头等大事，推动具体工作落实落地。严格落实技术先行，提升技术对安全、质量、工期、成本等履约指标的保障作用。二是加强创优创奖，塑强企业品牌。聚焦重点项目创优创奖，维护好企业品牌。以创优创奖为抓手，打造专业人才队伍，提高企业在行业内的知名度。打通智慧建造路径，加快智能建造与新型建筑工业化协同发展，推进集团数字化、智能化、绿色化转型升级。三是加大创新力度，促进成果转化。把科技创新摆在关键地位，做好效益挖掘，做实科技研发，做强成果转化，逐步打造企业核心竞争力，持续激发创新创效活力，努力打造集团新的经济增长极。

党委书记李琼在讲话中指出，近年来公司自上而下高度重视科技质量工作并取得丰硕成果，科技质量系统在履约保障、创新创效、品牌塑造、人才培养等方面都发挥了重要作用，但距离行业先进仍存在不小差距，任重道远。她强调，做好科技质量工作既要仰望星空，更要脚踏实地，一方面要关注和拥抱因科技力量所带来的建筑行业生态的变革趋势，另一方面要加强传统基础管理，建强做优科技质量工作，提升技术引领能力、基础管理能力、风险防控能力和系统建设能力，服务高质量履约，赋能企业高质量发展。一是加强顶层设计，明确工作重点。将科技质量指标纳入考核，加强基础技术管理和科技创新的权重分配。结合重点项目应用场景，积极推进绿色化、智能化、数字化建造实践。二是加强体系建设，赋能高品质履约。落实技术先行要求，加强对重点项目的技术支撑和风险把控。坚持协同发展，把科技质量与安全生产、财务、商务一体推进。做好高新技术企业维护，进一步加强产学研用，加强和集团内外相关单位合作。三是加强基础管理，强化风险管控。弘扬工匠精神，树立质量风险管控意识，强化基础管理体系建设，堵塞管理漏洞盲区，注重过程管理，守好质量底线红线，铸造精品工程。四是坚持党建引领，加强人才培养，营造创新氛围。大力营造鼓励创新创造的文化氛围，加大一线实干担当典型的选树，加强紧缺人才、核心人才、领军人才的培养，真正让尊重人才、尊重创造落到实处。