6月5日，是五建集团公司改制十周年的纪念日。

　　截止今年五月底，五建集团实现新签合同额27.22亿元，为年计划的90.7%，同比增长59.65%，实现产值11亿元，为全年指标的61.7%，提前一个月实现经营生产指标双过半。成绩的取得为改制十周年献上了一份大礼。

　　十年来，原来债台高筑，仅欠税就达2.2亿元，职工工资拖欠，“五险一金”停缴，濒临倒闭的五建发生了翻天覆地的变化。综合经营额由改制前的13.3亿元，跃升到2013年的42.4亿元;改制的头三年，经营效益完成了“减亏、持平、盈利”的“三级跳”。到2013年，年经营利润达到了5680万元;职工人均年收入从1.9万元增长到4.2万元，是原来的3.2倍;“五险一金”等各种福利待遇足额缴存或发放，消灭了各种内部拖欠现象。 改制前的欠税大户，一跃成为纳税先进企业，获得了区人民政府颁发的“绿卡企业”证书，顺利通过了AAA最高信用等级的评定。荣获了“全国建筑业先进企业”、“全国五一劳动奖状”等众多荣誉。

　　令人瞩目的发展成绩，是民营企业与国有企业强强联合，发挥各自优势的结果，更是五建人在“打造具有市场竞争力的集团化企业”目标激励下奋发向上、努力拼搏的写照，是在“五要一加强”管理理念指导下勇于实践、改革创新取得的新发展。

　　2012年，五建集团公司明确提出“向市场要效益、向管理要效益、向人才要效益、像政策要效益、向科技要效益;加强和改进党建宣传思想工作”的“五要一加强”管理理念。然而实则这一理念始终贯穿五建改制十年来的实践中。

　　改制初期的五建困难重重，举步维艰，突围之路在哪里?分析市场、研究政策后的五建做出了调整产业结构的战略决策。2005年，五建并购了一家房地产开发公司，这标志着五建历史性地拥有了置地平台，正式步入了房地产开发行业。几年来，开发的旧宫“大城小镇”、东坝保障房等项目，均为公司带来了丰厚的回报。2006年，五建顺应环境保护的基本国策，挺进再生资源环保产业，在河北廊坊投资建设了占地3692亩的国家级环保产业园区，逐步形成二、三产业并进，园区和城市相互依托、共同促进良好的发展格局。2011年，全资收购专业生产高端木制品的北京市建筑木材有限责任公司，将建木产业纳入战略经营轨道，进一步完善了产业链。

　　如果说调整产业结构的突破性进展是五建“向政策要效益”的有效实践。那么模拟法人模式则是“向管理要效益”的大胆尝试。 “模拟法人”的项目承包模式是五建对市场机制的新探索和加强项目管理的新方法，明确了项目的成本控制、效益以及安全、质量、文明施工等责任目标，使项目预期收益和实际效益有了明显提高，五建消灭了亏损项目部。 近年来，五建始终推行“大客户”战略，与原有“大客户”保持紧密联系，精耕细作基础上凸显持续经营效应，继2012年中标北京金隅程远房地产开发有限公司的西三旗建材城危改项目一标段(E14、E15地块)工程后，今年又中标该项目一、二标段(E12地块1-2号楼)，中标价2.38亿元;继去年中标保利首开兴泰置业有限公司的1号办公商业楼等5项工程后，今年又中标该“大客户”的1#公租房及2#住宅楼等8项工程，中标价2.6亿元。 另外，在推动区域市场发展方面也有新突破，继2012年中标江苏淮安萧湖人家工程后，今年在江苏区域市场又中标萧湖人家二组团工程，徐州龟山文化创意产业园A区BT工程;继2013年中标天津津南洪泥河项目工程后，今年在天津区域市场又中标明景苑一期20-31号楼项目。

　　尤为值得一提的是，这个改制老企业始终强调党建也是生产力，党建工作也能创造效益，始终把“加强党建宣传思想工作”作为企业工作的重要内容。“企业改制了，但各级党组织的作用不能削弱，党的先进性不容改变，改制企业同样要为党旗增辉。”这是改制十年来五建党委恪守的党建目标。为此，党委紧密结合民营资本控股国有企业这一实际，始终把解放思想，转变观念贯穿工作之中，努力创新党组织工作的内容和方法。党委中心组围绕企业经营实际开展学习，认真研究公司房地产开发，建安施工、环保产业、木材加工四大板块的发展战略，探讨人才培养模式、企业上市策略，深入开展创建“四好领导班子”活动，经常讲评领导干部，及时纠正班子成员在团结、纪律、廉洁勤政、领导方法和工作作风等方面存在的问题，有效增强了领导干部的事业心和责任感。 在基层党组织建设方面，五建公司严格实行“支部建在项目上”的原则，切实做到工程项目在到哪里，党的组织就建到哪里，党的活动就开展到哪里，始终保持组织健全和党的工作不断线、全覆盖。

　　2010年党代会，五建公司提出了“打造具有市场竞争力的集团化企业”目标， 2012年6月22日，北京市第五建筑工程集团成立。 集团成立后，优化资源、提高效益、防控风险，提高整个企业的科学化、规范化、系统化、集约化和信息化的管理水平的作用日益凸显。例如被五建人誉为加快公司战略目标实现的“高速公路”信息化建设，以“横向全面覆盖、纵向适度深入、分期逐步推进”为策略迅速启动，在建安施工、房地产开发、环保产业及木材厂四个产业板块实现了财务、人力资源、项目管理、房地产成本及营销、办公平台的上线运行及应用。通过信息化手段，隐性效益成为现实效益。另外，随着五建集团的成立，在集团公司成立了内部银行，集团公司作为建安施工的平台，同时授权其根据经营业务发展需要，对房地产开发平台、环保产业平台、木材和木制品发展平台及建安施工的BT、BOT项目进行投资和提供借款;另外，分别授权几家分公司作为房地产开发、环保产业和木材、木制品发展的平台。平台投资和经营严格按领域施行，严控跨行业投资经营。在所投资领域，平台代表公司进行投资、经营、核算。这就充分发挥了集团成员的优势，优化了资产配置，有效地利用了资金资源。

　　改制后的五建，展现了惊人的发展速度，取得了辉煌的业绩，仅2010年，注册资本金为1亿元的五建实现利润1.27亿元，超过了“一年再造一个五建”的发展速度，这是五建以“创造效益”为核心的实践取得成功的有力证明。 市国资委有关领导在五建改制之初曾指出：“国有企业和非公经济嫁接，形成多元投资主体的规范的股份制公司，是国企改革的重要形式和手段，有利于企业形成自我约束和自我发展的机制，从而在市场竞争中更好地竞争和成长。” 五建用十年的成功实践，证明了改制之路不仅行得通，而且可以行得好。如今，在“打造具有市场竞争力的集团化企业”战略目标指引下，无剪辑团的步伐更加坚定!