律回春晖渐,万象始更新。伴随着新年的第一缕曙光，我们推开时光之门，翘首拥抱充满生机与希望的2019年。在这辞旧迎新的时刻，我们谨向五建集团全体员工致以亲切的新年问候和美好的祝愿！

此时，一元复始、万象更新，美好时刻我们盘点过往、立足现在、憧憬未来。

2018，我们为你骄傲。骄傲源于荣誉。

这一年，我们主动适应把握经济发展新常态，以营销质量为重心，以65年五建品牌为引领，继续探索EPC项目，立足北京，不断培育山东、安徽等环京十字外埠成熟区域市场，实现了由“做项目”到“做市场”的转型，集团市场营销总额再创70.18亿元历史新高，全面完成各项经济技术指标，在市场阵阵寒意中逆势而上实现了持续增长。

这一年，我们以建筑施工主业为依托，积极向上下游延伸，在夯实市政、装饰、模架租赁、设安专业分公司发展基础上，新设环境工程、钢结构和古建分公司，各个板块联动发展、协同发展的态势逐步增强，我们深知，所有这一切努力都是为了飞得更高更远，为集团今后的科学发展奠基。

这一年，我们的重点工程建设按期履约，亚投行总部主体结构封顶并率先完成首块玻璃幕墙单元板块吊装，世园会国际馆“钢铁花海绽放”、演艺广场“蝴蝶展翼”，杨坨、月季大会、豆各庄安置房项目如期顺利封顶，五建铁军不畏强手、敢打敢拼，用辛勤劳动的汗水擦亮企业的品牌。

这一年，我们在协同发展中培育希望，与上海通用建筑、济宁伟光汇通、济南章丘等多家政府、企业签订战略合作协议，章丘区刁镇镇驻地旧村改造安置房、济州古城等项目持续落地，集团65年深厚品牌底蕴与外部各具优势的企业、政府结成战略合作伙伴关系，在共生共赢共荣发展中，孕育出企业未来发展的新希望。

这一年，我们坚持以“策划”促管理、以“风控”保效益，以修订《项目管理手册V1.0》梳理总部部门、基层项目职责，不断强化对标管理、加强项目管控，夯实建安主业发展基础，使之成为助推五建稳定发展的“压舱石”。

这一年，我们绘就蓝图、明确目标，年初召开的集团第二次党代会，首次提出“全力打造规模效益持续增长的行业优秀企业”的战略阐述，坚持建安施工、地产开发“双主业”，实现国内、国际市场“双开拓”，推动员工和企业“双健康”发展理念愈加深入人心，获得了集团全体职工的一致认同，凝聚起了集团稳中求进、高质量发展的磅礴力量。

……

这一年，太多太多难以忘怀的清晰记忆，我们挥洒汗水成就荣光；站在新年节点上，我们许愿。愿望是一种期待，更是一种激励，一种催人前行的力量。

2019年是新中国成立70周年，是实施“十三五“规划最关键的一年，更是五建集团加快建设规模效益持续增长行业优秀企业必然关键的一年。刚闭幕的中央经济工作会强调，我国发展拥有足够的韧劲、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。

奋进，离不开战略的引领。这将是持续推进企业经营和管理上水平的重要一年。船到中流浪更急，人到半山路更陡。目前，集团正处于加快建设规模效益持续增长行业优秀企业的关键发展阶段，并致力于实现企业规模与效益的持续增长。2019年面对国内外发展环境总体呈现下行压力加大、不确定性更多、风险和挑战更加复杂的局面，我们面临的挑战不言而喻。

规模上台阶，要求我们进一步增强市场把握能力，着力完善协同发展模式，提高整体运营水平，既要厚植首都资源优势及集团发展比较优势，进一步优化资本、技术、管理等要素配置，强化总部统筹，也要结合集团实际，以项目为依托继续深入研究EPC、PPP等新业务模式，不断创造新的增长点，构建增量发展新模式。

效益稳提高，要求我们通过进一步理顺集团内部经济秩序，完善内控及监督体系，把握增长速度和质量的平衡，对内完善风险管控体系，对外践行契约精神，全面提升发展质量，同时继续以新修编的《施工项目管理手册》继续推进标准化、精细化管理，挖掘降本潜力，专注提质增效，为五建集团带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

奋进，离不开文化的保障。这将是集团企业文化深入人心的一年。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强党的建设，传承五建集团65年发展历程厚积文化底蕴，为企业行稳致远提供源源不竭的精神动力。它需要继续加强和改进思想政治工作，把企业的政治优势转化为科学发展的优势；它需要激发每一名普通职工创造力，让广大职工群众满满的获得感和稳稳的幸福感融入关系集团生存与发展的一切行动中，让实现每一名员工的自身价值成为推动企业乘风破浪的有利东风，让企业文化的光芒照亮每一名员工前进的征程。

新春伊始，只争朝夕。2019年，我们相信，五建集团每一位家人的日子会更美好，让我们一起好风凭借力、挂云帆、济沧海。

衷心祝愿全体职工身体健康，万事胜意！衷心祝愿我们心爱的北京五建集团兴旺发达！