1978年我参加工作，从木工做起。“实干”一直是我所崇尚的，通过每一项任务来磨练提高自己。1982年，我作为五建公司五工区木工队长，带着16位平均年龄20出头的伙伴，在和平宾馆工地上扛起了木工青年突击队的大旗，自此拉开了一段峥嵘岁月的序幕。

　　当时的突击队，就像一个张开的巴掌合不拢，16名队员来自不同的地方，青年人火气足，不服管，如何使五指合拢这个问题让我一连几天睡不好。没有规矩不成方圆，必须尽快立下规矩，建立制度。于是在全体同志的讨论下，一套规章制度诞生了，巴掌变成了拳头打了出来，并在工作中不断完善，闯出了我们自己的一条拼搏之路。

　　北京京剧院项目给我留下的印象最深，两个300平方米的异型轻钢龙骨的吊装在当时属于新工艺、新技术，标高复杂，形状奇特，不仅年轻的同志没干过，就是工作了二十几年的老工人也没干过。当时队内建立了民管会，以促进生产任务、加强队内团结。每当一项生产任务下来，尤其是难度大、质量高、工期紧的任务，队内都要召开民管会会议，研究工作方案，用集体的智慧啃硬骨头。

　　起初大家都有些信心不足，怕干砸了。在会议上，我讲起了和平宾馆项目支模的事，由于条件不具备，在没有吊车的情况下，我们就是采用人挑肩扛的办法抢出了工期，完成了任务。我鼓励大家，只要想去做，就没有克服不了的困难，人就是需要一些动力，甚至是回想一些成功时的心态，才能变得充满力量。得到鼓励后，大家纷纷开动脑筋想办法，即便是吃午饭或是回家的路上都在思考。在共同努力下，我们提出了十余条合理化建议，解决了十几项技术难题，定出了切实可行的施工方案，并以岗位练兵的形式开展了劳动竞赛。这劲头儿就像滚雪球，越干越来劲儿，一干就是半天，午饭后也不休息，拿着工具继续来。顽强不息的精神指引我们仅用十五天就拿下了两个排演大厅和600余平方米吊顶施工任务。

　　该项目二期工程的防水施工本属油毡工种，但由于此工种人手不足，700余平方米的任务无法按期完成，于是我们主动请战。上级要求五天突击完成，大家不畏艰难，在一名油毡工老师傅的带领下，边学边干，互相配合，用人工把上百桶沥青运到地下十余米深的大坑。泼油、滚压，各道工序一丝不苟，终于提前半天完成了任务，并一次验收合格。

　　有人帮我们总结出了一种“利斧精神”，然而背后，“利斧”也有柔软的一面。金郎大酒店工程结构施工中，正当突击队抢外挂板的节骨眼儿上，我爱人因意外事故骨折住院，关键时刻，丈夫和队长两个角色让我百般纠结。当时我想，工程到了紧要关头，不能离开，功亏一篑的事决不能发生!于是我忍下心，没有离开工地，直到完成任务赶到医院，爱人已是满脸泪水，医生和护士也指责我。

　　队伍里也有队员发生类似的情况。有的队员亲人去世，家人让他回去，当时正赶上工程施工的关键时刻，于是他只回家一天就赶了回来，继续投入紧张的工作。还有的队员家住得远，经常因为加班几个星期回不了家，爱人就带着孩子找到工地，想问问他的丈夫、孩子的爸爸还要不要这个家，然而在现场看到这位队员因抢工累得消瘦不堪时，怨气顿时消了，临走时还买了好多吃的给他留下。

　　我们这支拼搏向上、无私奉献的突击队，一步一个脚印向前迈进。虽然几度易人，但是一直保持顽强的作风，敢打硬仗，善闯难关，勇于创新。在和平宾馆、金郎大酒店、全国妇联和北京京剧院等项目，我们都优质高效完成了任务，并做到干一项工程、创出几项成果，赢得了信誉。如今，我依然坚守在项目一线，因为我始终认为，是利斧，就不能束之高阁，只有通过不断进取，才能让它尽显锋芒。