今天，你谈“管理”了吗?

　　最近，五建掀起了一场“管理”革命，基层员工“角色互换”，一改“被管理”的角色，人人都来谈管理。

　　五建集团在今年初工作会上提出了“大管理”理念，旨在通过“大”解决“粗”实现“强”，即通过“全方位渗透、全过程落实，全员参与、全面见效”的管理，全面解决企业“粗放式”经营现状，实现健康、可持续发展的“强壮型”企业愿景。为贯彻落实这一理念，一场“大管理”行动拉来了序幕。

通过“大”——全员参与

　　“项目管理最主要的就是要做到三控三管一协调，即质量、进度、成本控制，合同、信息、职业健康安全与环境管理，参建各方与周边环境的协调。”“从安全方面来说，大管理就是全员参与安全管理，把工作做得更细致。”……

　　4月12日，五建集团召开了“大管理”行动启动会，并以别开生面的访谈形式，再次宣贯了“大管理”理念，倡导全体员工“人人都来谈管理”。为营造行动氛围，发动全员参与，“大管理”行动第一阶段为期三月，通过开展大讨论活动，让全体员工围绕管理建言献策。

　　行动一开始，各单位就迅速行动，掀起了一股探讨“管理”的热潮。仕邦博睿物业以一封“致全体员工的公开信”，号召全体员工提高工作主动性、积极性，参与到企业管理中来，要求针对本职工作献计献策;市政分公司结合项目多、青年多的特点，分层次、有侧重地开展了领导班子大讨论、青年员工谈梦想等系列活动;设备安装公司把“大管理行动”与经营生产、人才培养等紧密结合，组织了“大管理行动”之职业技能培训，“我们在行动”员工拓展等活动，以此激发员工热情，提升员工业务技能和管理水平;建安第一、第二党支部通过设置签名墙等方式，搭建“畅想平台”，让员工们畅所欲言、放飞梦想，活跃了讨论氛围。

解决“粗”——全过程落实

　　通过三个月的讨论，各单位查找管理漏洞，一共提出159条合理化建议，其中，69条转化为课题，作为“大管理行动”第二阶段的实施内容。这标志着“大管理”理念不止停留于纸面，而是真正落实到行动中。

　　管理工作不怕细，值得一提的是，所有课题均紧密结合工作实际，突出自身特点，大处着眼，小处着手。例如槐房项目部提出“提高全员成本意识，加强成本管理”;模架分公司提出“强化架料过程管理，严格防控资产流失”;新奥项目部提出“实施现场标准化、产业化设施的配置，循环使用，降低成本，保证绿色安全施工”。

　　不少单位已经迈出了实施课题的步伐。人力资源部提出“为培养复合型人才，实行轮岗制”，现已启动该项工作，出台实施方案;市政分公司提出“探索彩色沥青等新材料的应用“，已初见成效，5月20日铺设完成公司第一条彩色沥青路;混凝土分公司提出“加强过程控制，提高结算率，保证全年结算率不低于98%”，已制定具体措施，要求业务员、预算员加强跟踪服务，多跑工地，查看施工中有无浪费和与图纸不符情况，加强统计，发现问题及时追溯。他们还提出“汽修班承包后大部分配件耗材价格压缩10-20%”，也已组成研讨小组，采购性价比高的耗材配件，并自行学习汽车空调修理技术。

实现“强”——全面见效

　　“所有会议，能一起合并开，绝不单独开，议程能紧则紧，时间能短则短。” 每周一次的建安办公会，对上一周工作进行总结，对本周工作进行部署，开门见山，直入主题，只谈工作表，不讲大道理。大家都能明显感觉到会议时间缩减了，而效率却提高了。

　　“大管理”行动为期一年，年底将进行成果交流和分享。然而，几个月开展下来，目前已初见成效，制度逐渐完善，流程逐渐清晰，考核更加精细，工作更加务实。

　　一是制度标准化。建安事业部在坚持宣贯、推行《项目管理手册》基础上，对过去各系统、各部门的奖罚制度进行了重新梳理，废止了现行所有奖罚制度，按照新制定的《关于制定奖罚制度的指导意见》中的标准统一进行修订完善，促使各项制度的执行性、操作性更加科学合理。二是经营市场化。公司与所属项目全部签订了承包责任书;对一些发生时间长、情况较复杂的法律案件进行专人承包;对一部分市场营销工作进行部门承包，并与相关部门及人员签订了承包协议，一切按照工作成果说话。企业主导、市场化运作的工作模式将会成为未来探索的重点，真正将迎来多劳多得，不劳不得的利益分配潮。三是考核精细化。公司对各部门及岗位人员的KPI考核指标进行分析，严格细化、量化，逐个明确加分及扣分项，基础、日常常抓不懈，重点、亮点更加突出，使考核愈发趋于精细、严肃、有效，切实戳中了一些长期处在不痛不痒工作惯性中的部门或个人的痛点，对于提高工作的品质和效率有很大的帮助。四是审批网络化。充分利用企业OA和NC平台，进一步发挥其网上远程管理的功能，从今年4月份开始，90%以上京内、京外在施或新开项目所有合同和资金往来一律开始实行网上审批，既提高了工作效率又节约了人力物力。

　　肖玫 王光田

　　短评：

　　2015年上半年，建筑业总产值增幅悬崖式下跌，，分化已经开始。新常态下，随着行业发展进入调整期，被淘汰还是主动求转型，是企业必然要面临的选择。建筑业已不可避免进入了靠管理拼实力的时代，企业间的竞争，往往成败就在于谁的管理更加精细。

　　五建集团以“大管理”行动作为精细管理的突破口，确定了“通过精细管理，解决‘粗放式’的管理模式，实现‘强壮型’企业”的总体目标，下大功夫梳理公司基础性、日常性工作，并以制度为支撑，努力将外延式的增长转变为内涵式的增长，短短几个月下来，已经初见成效。

　　2015年集团年中工作报告中指出，集团有些单位工作粗放型的管理模式还没有得到根本性扭转，希望五建集团通过“大管理”行动推进精细化管理的理念和做法能给各单位带来借鉴和启发，只有真正重视精细化管理工作，真正把精细化管理放在心上，切实落实在行动中，才能真正做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。