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五建混凝土分公司调整质量管控思路 提出“一个拓展一个延伸”理念

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  • 发布时间:2018-10-27

  一辆罐车缓缓驶进了工地,从车上跳下两个人,直奔施工现场混凝土试块成型间和养护室……这是五建混凝土分公司的质检员“例行公事”——进行质量跟踪和技术服务,严把混凝土质量关。

  2015年是“北京市预拌混凝土生产使用质量专项治理”工作的初始年,五建混凝土分公司将混凝土质量控制作为重中之重,调整思路,提出了“一个拓展,一个延伸”的工作理念,即向原材料生产源头“扩展”,严把原材料质量关;向施工现场“延伸”,严把混凝土质量关。

  质量好坏的关键在原材料,分公司制定了相关方案,每月对原材料质量情况进行分析,随时同供方技术人员沟通,定期对原材料供应厂家进行考察,提高了供应厂家的质量意识,使原材料质量日趋稳定。通过对原材料把控的“扩展”,保证了混凝土出站质量。

  传统的混凝土供应,只要负责把混凝土送到施工现场就算完事。五建混凝土分公司却在此做了延伸服务,指派质检员进行质量跟踪和技术服务,与现场技术人员一起解决施工过程中混凝土方面的问题,关注施工现场的养护室温湿度情况,协助现场试验人员制作混凝土试块,发现问题及时与项目技术负责人沟通解决。对不重视混凝土质量工作的施工项目下发工作联系单,并指派质检员对该项目进行重点跟踪。最后还参与混凝土结构验收工作。

  另外,混凝土分公司还专门建立了工程档案记录,要求现场质检员每次跟踪服务完毕后,详细记录混凝土强度情况、现场浇筑情况、施工现场养护和加水情况、现场反馈问题及解决情况。还需提供相关照片及影像资料,使其他未到施工现场的质检员能够及时了解该项目具体情况,以便分公司更好地安排质量跟踪重点。

  通过“一个扩展一个延伸”严格质量管控,客户无一不对该公司的质量和服务竖起大拇指。混凝土分公司今年下半年中标了多项工程,其中阳光保险金融中心工程高220米,使用强度等级为C60,C70的混凝土,为该公司目前承接的最高、强度最大的工程,体现了合作方对分公司质量技术和服务的充分肯定。