12月24日，五建集团举行了“大管理行动”第二季成果发布会，共同见证了一年来在管理方面取得的丰硕成果。
会上，用“大管理是什么、大管理从哪里来、大管理到哪里去”这三个问题为大家梳理了“大管理行动”的脉络。五建集团在2015年初工作会上提出了“大管理”理念，实则是与一直以来倡导的“向管理要效益”的理念一脉相承的。“大管理”旨在通过“全方位渗透、全过程落实，全员参与、全面见效”的管理，全面解决企业“粗放式”经营现状，实现健康、可持续发展的“强壮型”企业愿景。为贯彻落实这一理念，一场“大管理”行动拉来了序幕。
第一季“大管理行动”通过开展大讨论活动，让全体员工围绕管理建言献策，查找管理漏洞，一共提出159条合理化建议，其中，69条转化为课题，作为“行动”实施内容。经过一年梳理，初见成效，制度逐渐完善，流程逐渐清晰，考核更加精细，工作更加务实。“大管理行动”融入企业生产经营方方面面，创造经济效益1900余万元。其中“政法大学项目BIM技术应用”课题，工程可节约成本270万元。建木事业部“资产经营挖潜增效”、“社会物业规范管理、降低费用”课题，创造经济效益67万元。
第二季自今年年初启动，共确定了31个管理课题，共18位课题总控、28位课题经理、超过100名课题组成员参与课题实施。与第一季相比，今年省去了意见征集环节，结合去年的建议和未完成的课题进行重新梳理，在选题上以自主选题为主，与企业战略目标的分解和年度绩效指标落地更紧密相关，同时增加了跨部门协同，17个课题深入基层，以系统管理优化带动了基层执行优化。另外，第二季的课题采取成立跨部门虚拟团队的形式，由各主管领导分别推荐一名本系统内优秀的青年骨干共同组成。也就是说，第二季开展的主体力量，是企业的青年骨干，这种方式除了能使课题更快地推进，还能培养年轻干部的综合能力，解决以往员工技能单一的问题，是企业干部培养新模式。
目前，这些课题已经按照计划完成，并在市场开拓、标准塑造、监管强化、团队打造等方面取得了看得见、摸得着的成绩。
发布会采用了较为新颖的形式，分为“管理之知”、“管理之执”、“管理之智”三个篇章为大家展现成果。
“管理之知”篇章主要是企业管理在制度化、流程化和模式化方面取得成果的呈现。“奖惩制度评估及体系的建立”课题的实施，使员工可以明确自己工作需要达到的标准，管理层可以清晰的衡量员工表现的优劣，更有利于员工自我培训和公司整体激励，从而使企业运行在良性的发展轨道上，真正实现向管理要效益;“市场考察接待标准化流程的塑造”课题，通过拍摄了接待标准示范视频短片，从商务礼仪方面展现传统企业的现代气质，为以后考察接待，促成合作奠定了基础;“商务手册、会计操作指南的编制”让商务预算、财管管理人员有据可依、有章可循，在标准化流水作业中避免了粗放式管理为企业带来的不利影响。
“管理之执”篇章主要呈现了在提高执行力方面取得的成果。通过“研究国际工程劳务属地化管理方案”课题实施，安哥拉卢班戈项目在实践中探索劳务属地化管理模式，项目平均使用中国工人与安哥拉工人的比例达到1：4，使用安哥拉工人6000余人/次，预计工程劳务结算金额较预算降低3.82%，节约人工成本超976万元。项目部团队通过调研学习，制定了详细的劳务属地化规划，并认真执行，不断探索，有效的提升了国际工程管理水平，提高了公司竞争力;混凝土分公司通过“精细管理、降本增效”课题实施，实现产量82万方，同比去年增加4.4万方;回款2.7亿元，同比去年增长32%;管理费用降低198万元;材料费用节约300万元;为明年储备生产量50万方，被评为2014-2015年度全国混凝土优秀企业。
“管理之智”篇章则注重企业管理的创新创效方面。创新离不开变革，一个企业的与时俱进需要从多方面进行革新。通过“申报高新技术企业”课题，在技术创新的基础上积极拥抱政策，实现了企业从无到有的转变。通过“加强营销策划，拓展市政市场新局面”课题，市政分公司实现自我升级，努力从各个环节提高竞争力，实现了经营的突破。通过“持续充实完善项目管理数据库”课题，使项目信息能集中反映在统一管理平台上，让数据可视化、部门协同化、施工进度形象化。通过“青年人才培养”课题，通过“鲲鹏训练营”全封闭的新形式进行集中培训，打造了五建集团青年人才培养的“黄埔军校”;通过“读书活动”课题创新了多种活动模式，突破读书活动发展瓶颈，构建学习型企业氛围，大力培养员工的学习能力。
另外，发布会还设置了“星课题”展示环节。包括“应对营改增”、“申报高新技术企业”“创新人才培养模式”等6个课题进行了展示。
第二季“大管理行动”对于五建集团公司整体管理水平和业务技能的提升起到了良好的促进作用，与第一季“大管理行动”实现了无缝的对接和有效的传导，为深化落实“五要一加强”，推动企业持续健康发展提供了重要保障。
第二季“大管理”的结束同时也是第三季的开启，大管理永远在路上!
