一元复始春最早，万象更新勤为先。短暂的春节假期过后，集团公司广大干部职工陆续返回工作岗位。新的一年，面对新局面、新挑战、新征程，我们应该如何开展工作？企业在新一年的发展战略如何，有哪些任务与目标？
习近平总书记多次指出,当今世界正处于百年未有之大变局。如何把握新时代机遇、加快建设规模效益持续增长的行业优秀企业？节后复工第一天，让我们再回顾集团公司董事长纪如碧在一届七次职代会暨2019年工作会上的讲话精华版，共同认真学习、深刻领会讲话精神，使之为我们新一年的奋斗指明方向！
一、打造一支优秀的员工队伍
首先，员工队伍数量和水平高低直接影响企业的发展。员工队伍要加强学习，领导班子要加强跟大家的思想交流，要深入一线进行实地调研。
其次，要重视人才的培养，把“鲲鹏训练营”做成一个鲲鹏计划，不仅仅是每年办一期，而是要真正把优秀的人才，培养输送到关键岗位上，这是我们的责任和使命。除了我们大力培养和挖掘内部的潜力之外，同时也需要引进社会的优秀人才，引进人才之后怎么用得好、留得住，也是我们需要共同努力的方向。
最后，不管是老同志还是年轻的同志，要勇于作为，做好自己分内工作，坚持以结果为导向，积极创造业绩。
二、擦亮企业的品牌，进一步提高营销质量。
凡事预则立，所有的事情我们要未雨绸缪。总结和反思2018年，我们有些东西、有些工作，做得不够充分、不够及时，或者力度上不够。总体上来说，过程当中重点工程上有些曲折，但是通过大家的努力，改变或者扭转了被动局面。对于19年工作，要提前谋划，要打主动仗。
在市场竞争当中，市场营销是要靠现场的履约来做保护的。“用现场赢市场，用现场保市场”，这个东西不是说一说而已，是要落实到我们的行动当中去的，如果项目履约的好，那后续工作是有保障的。
18年特别好的一个势头是EPC项目，19年顺利全面启动的话，这将是一个历史性的事件。商业模式的变化，需要有更多的思路，在市场方面、有所斩获，含金量方面、有所提高。
三、要树立特色板块，培育我们的竞争优势。
按照行业发展趋势，未来20到30年，中国的建筑市场，还会保持持续的繁荣。当然也会有些变化，这个变化就是装配式，无论是中央，还是北京市，还是地方政府都有一些要求，装备式的比例要提高。在节能环保方面，被动式，或者叫超低能耗，这就是发展方向。18年我们经营班子在这方面做出了积极的努力，有些专业板块已经落地或者启动，市政分公司和装饰分公司的发展势头是非常好的。
另外，北京市来讲，疏解整治促提升。特别是核心区，未来新的建筑，叫做减量发展，它虽然减量但还是要发展，它会更加的多一些改造类项目，像老旧小区加装电梯，环境节能改造等等。根据各个区刚刚闭幕的政府工作报告中，大量的这些项目要上报。类似这些有很多，如果看到这种趋势的话，2019年我们要在钢结构、环境、古建等方面争取有所突破。
当然，除了这些方面之外，我们的手段方面包括BIM的应用，亚投行和世园会都获得了北京市的认可，但是真正的实际应用还要抓好落地的工作，一些其他的技术我们也要广泛的应用。
四、应在更大尺度的激励与约束机制上下功夫。
双健康，对一个企业的健康、机体的健康，就是管理机制的健康，要引导员工能够按照企业的目标去开展工作，制定行政追责问责管理办法的规定，希望通过约束机制，能够引导大家规范的开展工作。希望通过有效的机制，鼓励大家创效，鼓励大家在企业盈利的同时，自己获得丰厚的收益。还有一个环节，我们要控制各种风险，除了安全、质量的风险之外，还有一个就是涉税风险，比如增值税问题，我们一定要高度重视，确保业务真实有效。
五、要更有活力地开展党建和思想工作。
五建集团改制多年来，党建思想工作包括工会、共青团的工作没有放松，而是严格标准。所以，在这方面我们要积极地组织党员，特别是发挥支部和党员两个堡垒的作用，能够在各个环节、各个岗位上发挥好。同时，我们要塑造企业的文化，企业的文化是我们的根，也是我们的魂。
